Niveles de Madurez en People Analytics
Con este contenido de curso profesional el alumnado aprenderá a identificar los distintos niveles de madurez de Analíticas de RRHH, abarcando aspectos como su historia, sus competencias requeridas, el Business Case como origen de un proceso de Análisis de Datos de RRHH, así como los pasos para poder implantar una metodología de People Analytics.
Objetivos:
- Saber situar las distintas disciplinas que dan origen a las Analíticas de RRHH.
- Enumerar qué competencias y habilidades se requieren para el análisis de datos de RRHH.
- Auditar su propia empresa y situarla en el nivel de madurez y reporting correspondiente.
- Diferenciar cada uno de los 5 pasos del Ciclo de Análisis de Datos de RRHH.
- Conocer las características que conforman un Business Case apto para el Análisis de Datos de RRHH.
- Conocer las posibles dificultades que pueden surgir al adoptar una metodología de People Analytics.
Unidad 1. Fundamentos.
- Origen y breve historia de las People Analytics.
- Hacia la primera definición de las People Analytics.
Unidad 2. Competencias requeridas.
1. ¿Qué conocimientos necesito?
1.1. Business.
1.2. Recursos Humanos.
1.3. Análisis de datos.
1.4. IT.
Unidad 3. El punto de partida.
- El punto de partida.
- El test de auditoría.
- Interpretando resultados.
Unidad 4. Ciclo de análisis de datos.
1. El ciclo de Análisis de Datos de RRHH.
Unidad 5. Business Case.
- El Business Case.
- El jefe de personal vs el Human Resource Business Partner.
- Respondiendo las preguntas de la jerarquía.
- La presentación del Business Case.
4.1. Consejos útiles.
Unidad 6. Implantación.
- Implantando un mindset analítico en los Recursos Humanos.
- ¿A qué nivel queremos que los datos guíen nuestras decisiones?
- ¿Qué hallazgos queremos encontrar?
- ¿Quién va a recibir nuestras averiguaciones?
- Planeando pequeñas victorias a corto plazo.
Profesionales del área de gestión de los recursos humanos, empresarios y empresarias individuales, etc., que quieran ampliar su conocimiento en las Analíticas de RRHH.